销售管理（SD）：重点掌握订单到现金（Order to Cash）的完整流程，包含四大环节，销售订单、外向交货、出具发票、收款清账。

首先，以标准的产品销售为例，熟悉整个流程，理解各单据的用途，与财务的集成关系。销售凭证流是串联各环节的单据流，在销售订单、交货单、发票中均可查询凭证流。然后，学习特殊的销售流程，包含：客户退货、客户寄售、借项凭证、贷项凭证、第三方销售等。要能理解每个流程所代表的业务含义，与财务的集成关系，能够从业务到财务、从财务到业务进行关联查询。

生产管理（PP）：与CO模块关系密切，产品的成本核算是以生产订单为核心的，因此要重点理解围绕订单生命周期的业务流程。生产订单的生命周期包含下达、领料、入库、报工和结算五大环节，后四个环节均匀财务关联，财务人员需要熟悉每一个环节对财务的影响。例如，生产领料后，材料消耗计入订单的生产成本；订单报工时，从成本中心结转工费成本到订单。

在SAP里，生产订单不仅是指导生产的指令，也是成本核算的关键。财务需要关注订单的状态，监控订单是否异常。例如，订单是否报工，是否及时关闭，以免影响到成本的核算。这与手工成本核算有很大差别，也是SAP不好理解的地方。关于生产订单状态，以及对结算的影响，我们后续单独在详细讲解。

学习到这个层级，可以算个SAP老鸟了吧，到哪里都有虫吃。如果说要再深入一点，就是学习成本控制了。有了前两步的基础，再来学习成本模块就容易很多。

第三步，学习CO模块的知识，掌握成本核算原理。无论是传统核算、还是ERP里面，成本都是最难理解的，尤其是SAP，成本核算通过CO模块来实现，还涉及CO凭证。许多初学者不大理解CO凭证，成本结转不都是做会计凭证吗？这是SAP的特点，大家要勇于去接受新的知识，不要持怀疑的态度。

CO模块包含了成本中心会计、内部订单会计、产品成本控制、利润中心会计、获利能力分析几个部分。其中，产品成本控制是整个CO模块的核心，包含产品成本计划、成本对象控制、物料分类账三个部分。其余子模块的内容相对简单，比较容易理解；因此，可以说掌握了产品成本管理，就掌握了CO模块。 

产品成本核算又和生产管理密切关联，以生产订单为核心。因此，需要熟悉生产订单的生命周期，这也是为什么掌握CO模块的成本控制比较难理解。在学习产品成本控制之前需要了解BOM、工艺路线、生产版本、生产订单、成本收集器等基础知识。

有了基础知识，就可以学习CO模块的标准成本管理。标准成本是事前的成本控制，根据BOM、工艺路线由系统自动计算出来的成本，可以分解为料、工、费。成本控制人员以标准成本为基础，分析实际成本的差异，以便控制差异，降低产品成本。在SAP中，半成品及产成品都需要估算标准成本，这样才能进行成本分解（计划和实际）。

接下来，需要掌握生产订单的生命周期（下达、领料、入库、报工、结算），熟悉每一个环节对订单成本的影响，能够理解订单成本的动态变化过程。然后重点掌握SAP的成本结算流程，月结的操作其实挺简单，按照手册点鼠标就可以了，重点是理解为什么要这么做，每一步的作用是什么，对成本有什么影响。

归纳一下：1）材料成本通过领料消耗直接计入生产订单；2）制造费用通过生产类成本中心归集，并以次级成本要素的形式结转到生产订单；3）订单结算后余额为0，成本被结转到产品上。当然，实际结算时可能还会涉及在制品，关于SAP成本结算的细节，我们后续在详细讲解。

最后，还要掌握SAP的物料分类账功能。启用Material Ledger后，系统会对每一个物料建立一个帐薄，记录其数量、价值的变化。对于标准价的物料，平时的收发以标准价评估成本，差异计入差异科目（在ML中会同时记录标准成本和差异成本），月底运行实际成本核算对差异进行还原，得到产品的实际成本。因此需要掌握差异分摊原理，能够分析未分摊差异形成原因，并进行合理的调整。

Material Ledger是对SAP的业财一体化的功能完善。对于S价的物料，在月中不可能得到实际成本，物料的收发只能以标准价生成会计凭证。如果没有ML，差异将无法分摊，无法得到产品的实际成本。因此，Material Ledger是成本控制人员必须掌握的一个内容。

说到这里，基本上把SAP核心的财务功能都提到了，完全掌握以上内容，可以说是SAP资深财务用户了，也就是常说的关键用户了。

快去看一下自己处于哪个阶段吧！